菲思盾旺季生產“四大戰役”

2015-10-24 點擊數：

每年的八月起，菲思盾都會迎來旺季生產。“2015年的這波生產形勢有點復雜”，公司分管生產經理鄭曉軍分析了原因，一是由于今年公司供應新型冷凝壁掛爐，該產品結構較常規壁掛爐工藝更加復雜，對生產流程設計和產品檢測有更高要求；二是公司對原有產品的生產技術和工藝進行了升級和改良，采用更高的生產和檢驗標準。

為確保2015年旺季生產目標任務順利完成，公司各部門爭分奪秒、夜以繼日、全力以赴打好旺季生產“四大戰役”。在時間緊、任務重的情況下，提前保質保量完成了各項任務。8-11月，公司順利完成生產目標任務近兩萬臺，人均勞動生產率較去年提升16.4%。

產能建設之戰

2015年，菲思盾針對需求日益旺盛的冷凝爐市場，推出了VS08款“土豪金”冷凝壁掛爐。由于公司產品結構發生的變化與持續開展的流程工藝升級工作，企業調整原有的產能結構來滿足現有的市場需求，這給2015年的旺季生產工作增加了難度。

為了做好產能建設又不影響旺季生產的有序進行，各部門進行了生產線的布局調整和改造工作。由于新增了零件品種與工藝方法均發生變化，隨之而來的是模具、工具、生產線調整等調整的工作量增加。為了更好地組織生產，公司開展了新產品生產、檢驗講解培訓。

品質保證之戰

質量是品牌生命之源，“追求極致，詮釋完美”菲思盾堅持不懈的品牌理念。盡管是旺季，各項生產工作仍舊在保質保量的前提下進行。旺季生產期間，公司依然堅持不懈積極推進品質提升工作，進行人員任職資格建立、評價與培訓，對模具、工具、生產線工藝、操作標準等進行評估和改進，開展了大量工作并取得了一定成效。

各部門也積極從多角度開展質量提升工作，從設計研發方面持續進行整機和零部件老化實驗獲取精準數據指導產品設計和升級，從校核方面建立了異常狀況處理數據庫，對物料流轉、生產出現的異常狀況進行統計與分析，并出臺改進舉措及開展效果驗證，以避免同類問題的發生，從生產線上增加更多檢測工序等，從生產物料進倉到成品出倉進行嚴格把控。

人力保障之戰

旺季期間，人力保障十分重要。因為歷年菲思盾各項生產安排工作準備充分，今年旺季也沒出現用工慌情況。公司首先對部分生產工藝等進行了自動化生產改造，自動傳輸、自動檢測、自動打包；同時對市場情況提前摸底評估，從六七月起就著手招聘工作，及時做好新員工崗前培訓，為旺季生產做好了人力資源保障；合理調整各工序人員結構，積極培養多能工，提升了生產的靈活性與連續性，為旺季生產奠定了堅實的人員基礎。

菲思盾對新進員工認真進行培養幫帶，目前他們已經全部能夠獨立操作，成為保障旺季生產的一支后備軍；對一線人員出臺旺季激勵舉措，如對瓶頸工序設定班產量目標，每個崗位都明確關鍵指標，對于超出產量部分進行獎勵；為夜班員工準備豐富夜宵，包括面包、牛奶、方便面、八寶粥等，并將餐點直接送至車間。一系列舉措取得了明顯成效，員工們用飽滿的熱情和積極的態度投入工作。

團隊協作之戰

生產旺季最考驗各部門、各員工之間的團隊協作能力。為了共同打贏這場沒有硝煙的戰役，大家擰成了一股繩，以客戶為中心，努力不丟一臺訂單，千方百計、不惜一切代價完成生產任務。

一線員工自覺延長了上班時間，很多員工特別是運輸部員工，為了完成生產任務，經常加班到晚上；相關人員每天下班后加班召開生產碰頭會，對后續裝配計劃進行物料對接，做好生產協調，保證產品交期；各部門管理人員犧牲休息時間輪流值班，及時解決生產中突發的各類緊急問題；各部門人員、領班、線長隨時待命，完成本職工作之余，積極協助一線人員緊缺工序做好生產工作；各部門每天公布生產信息日報表，及時上報生產任務達成情況，對于出現的問題，由總經理親自帶隊組織相關人員召開專題會，逐一制定改進方案，有針對性地解決問題。大家齊心協力開展工作，確保了生產任務順利完成。

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